
Егор Глухов, специалист по управлению персоналом
От того, какие сотрудники придут в компанию, зависит много. С точки зрения кадровой безопасности, ключевыми моментами являются рекрутинг и адаптация персонала, однако, их не всегда достаточно. Все чаще HR-ы говорят о том, что должна существовать еще одна стадия работы с теми, кто приходит в организацию – когда по ним уже принято положительное решение, но официального оформления еще не произошло. Они еще не сотрудники, но уже и не кандидаты. Их уже не оценивают и не проверяют, но на работу они еще не вышли. Между тем, такое подвешенное состояние содержит в себе определенные риски для работодателя. Поэтому многие специалисты по управлению персоналом рекомендуют проводить специальные мероприятия по пребордингу – сопровождению будущего сотрудника, которые можно назвать предварительной адаптацией. Для понимания уточним происхождение термина, onboarding – это когда человек уже внутри компании, а preboarding – еще нет.