Егор Глухов, специалист по управлению персоналом
Лет 20-30 назад собственники компаний, нанимая руководителей СБ и простых исполнителей – специалистов по безопасности, ориентировались на простые критерии. От кандидата требовался опыт работы в правоохранительных структурах и, конечно, связи. Предполагалось, что такой человек организует охрану, будет проводить внутренние расследования и сможет проверить кандидатов, используя свои контакты с предыдущих мест работы (законность такого способа обсуждать здесь не будем). Иногда «безопасниками» и вовсе становились бывшие спортсмены, потому что наличие физической подготовки давало им преимущество в столкновениях. Плюсом были и специальные оперативные навыки, позволяющие быстро вступить в контакт, разговорить человека и получить нужную информацию. Сейчас требования изменились. В фокусе внимания персонал, информация, процессы и технологии, и директору по безопасности нужно знать и уметь больше, чем раньше.
Бизнес-процессы, рынок, риск-менеджмент
