Егор Глухов, специалист по управлению персоналом
Руководителям знакома ситуация, когда один или несколько сотрудников начинают трудиться хуже. Они либо делают меньше, либо менее качественно, либо теряют инициативу — не предлагают решений проблем, не помогают коллегам, не ищут, что можно сделать лучше. Если в компании нет системы мотивации, то есть премиальная часть не зависит от показателей, тот тут все понятно. Но, когда такая система есть, и люди привыкли получать деньги за свою работу, то они рассчитывают на премию и прилагают усилия, чтобы ее получить, выполняя план или выкладываясь «по полной». У руководителя в свою очередь есть управленческий рычаг — если сотрудник не делает норму, всегда можно заплатить меньше. Если же мотивация пропадает при работающей системе стимулирования, это, как минимум, должно насторожить. Исчезновение желания работать — не просто «блажь» персонала, а, по сути, неэффективное использование фонда оплаты труда, а, значит, угроза экономической безопасности.
