Егор Глухов, специалист по управлению персоналом
Вознаграждение – одна из интереснейших тем в менеджменте и психологии. Руководители, политики, педагоги, психологи и социологи ломают голову, как поощрять работника, чтобы он жил и работал так, как нужно правительству, руководству компаний, ученым, школе. Создаются психологические теории и модели, проводятся эксперименты, опросы. Про правильную и неправильную оплату труда много говорится и в народном фольклоре, и литературе. Достаточно вспомнить сказку «Как поп работницу нанимал» или не менее известную «Сказку о попе и работнике его Балде».
Уровень заработной платы и безопасность организации связаны между собой, хотя связь эта не всегда очевидна. Существуют разные, в том числе и противоположные точки зрения на то, как надо платить работникам. С одной стороны, есть мнение, что оплата труда должна быть достаточной, чтобы люди чувствовали себя людьми. Считается, что тогда у них не возникнет соблазна искать дополнительные источники заработка, в том числе и путем нанесения вреда своей организации. В то же время, некоторые эксперты полагают, что готовность человека совершить тот или иной проступок от уровня его благосостояния зависит мало.
