Михаил Никитин, преподаватель учебного центра «Информзащита»
В предыдущих выпусках журнала по нашей инициативе была открыта дискуссионная площадка на тему кадровой безопасности, как комплексной составляющей экономической безопасности предприятия. Мы приглашали к открытому диалогу всех желающих, специализирующихся в данной области, однако пандемия нарушила все планы, и только сейчас стали возобновляться контакты и прежние связи. Но, справедливости ради, надо отметить, что мировой крзис, вызванный распространением короновирусной инфекцией никак не отразися на развитии научной мысли. Напротив, уйдя в самоизоляцю разработчики кадровых технологий и программ повышения устойчивости бизнеса взамен получили некоторую свободу действий, спокойную и защищенную лабораторую среду для неспешной и кропотливой работы над своими передовыми методиками.
В данном обзоре мы предлагаем Вам познакомиться с неконтактной инструментальной технологией, разработанной для кадровых служб и служб внутреннего контроля. В нём представлены результаты практического применения нейрокомпьютерных интерфейсов стандарта BCI для исследования семантики бессознательной области психики человека, а также методики, применяемые для исследования когнитивных способностей сотрудников компании на основе тестирований по компетенциям (Hard & Soft skills), оценки контроля вовлеченности, лояльности, удовлетворенности, причин увольнения, эффективности обучения, формирования индивидуальных планов развития и психологических характеристик кандидатов и сотрудников компаний. В среде HR менеджмента под терминами hard и soft skills понимают следующее: hard skills — «профессиональные навыки», soft skills — «личностные качества». Например: у программиста Алексея есть следующие hard skills – программирование на языке C#, разработка алгоритмов, работа с паттернами, а умение работать в команде, рациональное планирование рабочего времени, ответственность и исполнительность соответствуют soft skills.
