СЕРГЕЙ ХМЫРОВ, член Совета и эксперт Национального объединения специалистов по безопасности бизнеса
В моей практике имел место случай, когда хитрая начальница, в отношении которой имелись обоснованные подозрения в совершении мошенничества, сразу после беседы с сотрудником СБ, на которой ей были заданы «неудобные» вопросы, отпросившись в туалет, побежала в кабинет к большому руководителю компании, где, рыдая и причитая, рассказала в выгодном для себя свете о сложившейся ситуации и про «наезд» на нее службы безопасности. Big Boss, который был не в курсе проводимых СБ мероприятий по данной работнице (в силу его загруженности ему направлялись уже итоговые отчетные документы по завершенным проверкам и расследованиям), вначале долго успокаивал весьма артистичную подчиненную, отпаивал ее чаем с чабрецом, а затем, позвонив по внутреннему телефону, дал указание руководителю СБ оставить эту работницу в покое. А все это благодаря тому, что ушлая дама через свои женские уловки установила эмоциональный контроль над Big Boss. Хитро? Да, хитро!
