Александр Мальцев
В крупных компаниях удовлетворить потребность в руководителях, топ-менеджерах и редких специалистах достаточно проблематично. Внешние источники, конечно, представляют кандидатов, однако они часто не устраивают руководство по понятным причинам. Чтобы управлять подразделением или направлением крупной организации, нужно иметь не только соответствующий опыт, но и массу других компетенций, специфических для каждой компании. Здесь и авторитет у подчиненных и других руководителей, и подтвержденная, а не декларируемая лояльность, знание истории предприятия и психологическая совместимость с коллективом. Все вышеперечисленное приобретается годами.
