Егор Глухов, специалист по управлению персоналом
Руководители любят говорить о командной работе. Если речь идет о новом проекте, направлении, да и просто о каком-то деле, требующем интенсивных усилий и нестандартных решений, менеджмент формирует рабочие группы и проектные команды, куда часто входят люди из разных подразделений, с разными опытом и специальностями. Мы – социальные существа и существуем в группе, отсюда такая любовь к сюжетам «Трех мушкетеров», «Друзьям Оушена» и тому подобным произведениям художественной литературы и кинематографа.
Между тем, командная работа таит в себе разные риски, о которых следует знать и специалисту по безопасности, и руководителям разных уровней. Хорошая группа единомышленников – это инструмент, который может принести и вред. Политики недаром с настороженностью относятся к эффективным командам – у них всегда есть опасение, что слишком результативные из них развернут свои умения против действующей власти. В компании тоже могут возникнуть разнообразные сложности. При определенных условиях команды демонстрируют не просто низкую, но и отрицательную эффективность. Чтобы понимать причины этого, надо знать механизмы работы групп.
