Алексей Ткачук
Компания регулярно проводит тендеры, проверяет контрагентов и контролирует исполнение договоров. Тем не менее годами она может закупать товары и услуги по завышенным ценам, оплачивать ненужные работы и отдавать выгодные контракты одним и тем же поставщикам. Причина нередко скрывается внутри самой организации: сотрудники, которым поручено защищать ее коммерческие интересы, начинают незаметно обслуживать собственные. Как возникают подобные схемы, почему обычные процедуры закупок не всегда позволяют их обнаружить и что генеральный директор может сделать, чтобы вернуть контроль над расходами компании?
