© «Директор по безопасности», №08-2026, Август, 2026 г.
Юрий Калягин, кандидат психологических наук, доцент. Член Международной ассоциации корпоративной безопасности ICSA.
Кто такой современный специалист по корпоративной безопасности? «Смотрящий» с оперативным прошлым, сухой аналитик в офисном кресле или бизнес-партнер, говорящий на языке цифр? Мы опросили экспертов со стороны заказчиков и исполнителей. Результаты исследования открывают новые стороны рынка услуг по защите бизнеса, показывают моменты, требующие осмысления.
Кризис самоидентификации профессии
Сегодня в России подготовку по специальности «Экономическая безопасность» ведут в 213 вузах по 46 различным профилям. Выпускники претендуют на 58 разных профессий - от адвоката до программиста. При этом целевую подготовку от работодателей не заказывает практически никто (данные Вузопедии, 2026).
Простыми словами: рынок образовательных услуг живет своей жизнью, а рынок труда своей. В итоге молодой специалист выходит в конкурентную среду, где доминируют «молодые пенсионеры» из силовых структур. Плюс к этому проблемы с идентичностью профессии, нет ясности чем именно должна заниматься корпоративная безопасность.
Чтобы понять, какие навыки действительно нужны работнику корпоративной безопасности, что именно является предметом сделки при поддержке НИУ ВШЭ, АНО «НИИ психологии поведения человека» и Международной ассоциации корпоративной безопасности (ICSA) в форме структурированного интервью проведено социально-психологическое исследование «Корпоративная безопасность 2026».
В опросе принял участие 41 эксперт.
- Потребители услуг (заказчики): 24 человека (58,5%).
- Поставщики услуг (исполнители): 17 человек (41,5%).
Главный результат. Мы выяснили, что заказчик и исполнитель покупают и продают совершенно разные вещи. Пока не произойдет осознание этого факта высок риск скатывания профессии к функции физической защиты.
Корпоративная безопасность и информационная безопасность: конкуренты или партнеры?
Вопрос, кто главный «корпоративная безопасность» или «информационная безопасность», сегодня один из острых. Исследование показало, что изоляция невозможна (0% голосов), но есть и другие мнения:
- 41,5% считают, что информационная безопасность войдет в состав корпоративной безопасности.
- 41,5% прогнозируют равноправное партнерство между этими функциями (фланговое взаимодействие).
- 17,1% видят в перспективе главенствующую роль у информационной безопасности.
Что это значит для всех нас? Если строим структуру комплексной безопасности в компании, необходимо смотреть в сторону гибридной модели, лучший результат синергия усилий обеих функций.
Портрет идеального специалиста. В тренде «Сине-красные»
Мы оценили четыре поведенческих типажа по модели DISC (от 1 до 10 баллов), чтобы понять, каким должен быть идеальный безопасник:
- «Синий» (Аналитик): 8,83 балла. Внимательный к деталям, опирается на факты и правила. Это абсолютный лидер. Если вы не работаете с данными — вы не профессионал.
- «Красный» (Результат): 7,98 балла. Быстрый, жесткий, берет ответственность.
- «Зеленый» (Надежный): 6,66 балла. Командный игрок, ценит гармонию.
- «Желтый» (Харизма): 5,00 балла. Креативный, общительный, убеждающий.
Вывод: Харизма и креативность в профессии не ценятся (и это серьезный «звоночек» для тех, кто делает карьеру за счет личного обаяния). Бизнесу нужен хладнокровный аналитик, который видит цифры, понимает риски, берет ответственность.
Разница в подходах
Потребители хотят видеть «Красного» (результат) и «Синего» (аналитику) больше, чем исполнители.
Поставщики ценят «Зеленых» (стабильных командных игроков) выше. Это говорит о том, что внутри служб безопасности больше ценят «своих», предсказуемых сотрудников.
Компетенции: чему учиться и кого искать?
Мы попросили экспертов назвать три самые важные компетенции идеального работник корпоративной безопасности, в результате получили Рейтинг компетенций (Топ-5 по группам):
Аналитика - «сквозная» компетенция, которая признается всеми. По сути это точка входа в профессию.
Зоны расхождения:
1. Знание права. Заказчику это критически важно (2-е место). Исполнители же относят право на 4-е место, делая ставку на коммуникации. При продаже услуг безопасности, необходим акцент на юридической чистоте ваших методов.
2. Понимание бизнеса. Исполнители хотят быть «бизнес партнерами» (3-е место), но заказчики ставят это на 5-е место. Как ни парадоксально, бизнесу не нужен «партнер» в функции безопасности. Бизнесу нужен инструмент для решения конкретных задач. Не нужно пытаться заменить директора по развитию.
3. Техническая грамотность. Заказчики ждут от функции безопасности понимания цифровых угроз (4-е место). Исполнители эту компетенцию игнорируют. Видимо это зона роста для всей отрасли.
Этика: «Три нельзя» и «Три антигероя»
Интересный факт: эксперты формулируют этические принципы в сфере корпоративной безопасности через запреты. Мы свели их в «Три нельзя» этичного профессионального поведения:
Три железных правила:
1. Не нарушать закон. (Уголовный кодекс табу №1).
2. Не болтать. (Разглашение конфиденциальной информации недопустимо).
3. Не врать. (Искажение фактов и подтасовка равна профессиональной смерти).
Мы также выделили Три антигероя, которые портят репутацию всей профессии:
1. «Силовик вне закона», нарушает УК, применяет насилие, считает себя «неприкасаемым».
2. «Серый кардинал», интриган, торгует секретами, играет в своих личных интересах.
3. «Имитатор», заваливает всех бумагами, создает видимость работы, но реальных угроз сторонится.
Если вы узнали в одном из них своего коллегу — это повод задуматься о кадровых изменениях. Именно из-за этих типажей бизнес не доверяет безопасности.
Разрыв в продукте
Самый важный блок исследования, это ответ на вопрос «Что мы продаем?» и «Что мы покупаем?». Тут скрыта главная причина недопонимания между заказчиком и исполнителем.
Метафоры профессии. AS IS и TO BE
Мы попросили экспертов подобрать пословицы, отражающие суть работы корпоративной безопасности, в результате выделили Топ-3 наиболее часто упоминаемых выражений:
1. «Семь раз отмерь, один раз отрежь» - необходимость тщательной проверки.
2. «Доверяй, но проверяй» - тотальный контроль.
3. «Бережёного Бог бережёт» - проактивная защита.
Пословицы рисуют образ гиперконтролера, который живет в паранойе. Но когда мы просили описать идеального специалиста, респонденты рисовали портрет бизнес-аналитика и стратега. Это противоречие показывает: профессия «застряла» между прошлым (гиперконтроль) и будущим (сопровождение бизнеса). Представляется, что стандартизация - это тот самый мост, который позволит перейти из одного состояния в другое.
Выводы для бизнеса, 4 тезиса для CEO
1. Инвестируйте в аналитику, а не в «корочки». Сегодня навык работы с данными важнее, чем знание оперативно-розыскных мероприятий. Если ваш специалист не умеет строить причинно-следственные связи на основе цифр, он неэффективен, каким бы крутым «силовиком» он ни был.
2. Требуйте юридической чистоты. Риск, что безопасник «перегнет палку» и нарушит закон, для бизнеса главный страх. Служба безопасности должна быть не «над» законом, а строго внутри правового поля. Проверяйте методы работы безопасности.
3. Не ждите от безопасника роли «бизнес-партнера». В текущей реальности компании нужен надежный инструмент защиты. 4. Покупайте не услуги, а состояние. Определите ТОП-факторы, вызывающие у вас наибольшую тревогу. Безопасности будет проще
предложить способы нейтрализации тревог с понятными бюджетами и сроками и способами решения. Это зафиксирует ожидания и поставщик с большей вероятностью даст то, что нужно вашему бизнесу.
Вместо послесловия
Исследование показало: профессия стоит на пороге перемен. Более 70% экспертов назвали аналитическое мышление главной компетенцией, но на практике безопасники все еще мыслят категориями «силы» и «доступа».
Мы считаем, что для перехода на новый уровень необходима стандартизация профессии. Это не бюрократическая прихоть. Это единственный способ:
- синхронизировать образование и рынок;
- зафиксировать единые этические нормы;
- перестать быть «сторожами» и встроиться в систему, стать ценностью для бизнеса.
Иначе профессия «корпоративная безопасность» останется набором разрозненных функций, которые рано или поздно поделят между собой юристы, комплаенс-офицеры и риск-менеджеры.
Автор выражает благодарность всем экспертам, принявшим участие в исследовании, позволяющем вскрыть неочевидные стороны профессии и наметить дальнейшие исследовательские траектории.
Корпоративная безопасность 2026.
Если по каким-то причинам Вам не удалось принять участие в исследовании, такая возможность по-прежнему есть, пройдите по ссылке и дайте Вашу оценку.
https://forms.yandex.ru/u/69f7a4c384227c5f2e0005f7/
Автор гарантирует, что обладает всеми необходимыми правами на предоставленные фото-, видео- и графические материалы, включая, но не ограничиваясь, авторским правом и правами на изображения третьих лиц, и несет полную ответственность за нарушение интеллектуальных прав правообладателей.
Редакция публикует указанные материалы на условиях информационного посредничества (ст. 1253.1 ГК РФ) и не осуществляет проверку правомочности их использования до момента получения соответствующего требования от правообладателя. Редакция обязуется принять меры по удалению материалов при получении мотивированного заявления.
Делитесь с коллегами.
———
Мы делаем сложное понятным!
ИД Советник, ж-л Директор по безопасности, ж-л Безопасность компании
Присоединяйтесь к нам:
Telegram| MAX | Наш сайт www.sec-company.ru
Для связи: info@sec-company.ru
+7(977) 953-20-53 - Подписка, +7(499) 404-21-71 - Сотрудничество
